안녕하세요
배워서 남주는 조피디입니다
오늘은
TBWA의 대표님이신
박웅현님의 온라인 강의를 듣고
정리하고 저의 생각을 덧댄 글입니다
좋은 조직 분위기를 위해서 필요하다
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좋은 조직 분위기와 수평적인 분위기의
회사는 보여줘야 한다
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어떤 걸 보여줘야 하냐면
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수평적 분위기의 콘텐츠와 기획이
결과가 더 좋다는 것을 보여줘야만
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변화가 되고
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이러한 문화는 시간이 오래 걸린다
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이러한 작은 신뢰가 축적이 되면서
변화가 일어난다
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항상 새로운 것은 시도하기가 어렵고
시간이 오래 걸린다
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하지만 그것을 먼저 선점했을 때에는
나의 이름이 붙어서
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‘조재빈방법론’ 이런 식으로 붙는다
.
그리고 조직마다 맞는 분위기가 있다
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류신 작가가 한 말이 있다
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희망은 길이다
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희망은 한 사람이 가진다고
생기는 것이 아니고
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백 명이 가진다고 길이 생기는 것이 아니다
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희망의 길은 만 명이 생기고
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더 많은 사람이 생겼을 때
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희망이라는 것이 생긴다
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그 길이 점점 주류가 된다
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조직의 존재 이유는
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“평범한 사람이 모여서
..비범한 결과를 낸다“
.****
-피터드러커-
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사람은 흐름이다
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사람이 언제나 최고의 결과를 낼 수는 없다
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능력이 좋은 사람과
.
능력이 안 좋은 사람이라고 말하는 것은
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능력이 좋을 때 그 사람을 본 것이고
.
능력이 안 좋은 사람은
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그 사람이 능력이 저조할 때 봤을 때
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그런 말이 나온다
.
하지만 우리는 항상 베스트를 꿈꾼다
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서로 서로 베스트가 되기 위해서는
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대화를 많이 해야 한다
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세계적인 기업이라고 하는 곳은
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아직 군대식 문화가 더 많다
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그 기업들이 점점 부드러워졌을 때
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더 좋은 기업이 될 것이다
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그래서 회의가 부드럽고
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재미있어야 한다
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팀장에게 해야 할 말을 해야 하는 것
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이런 게 중요하다
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내 맘대로 이야기할 수 있느냐는
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윗 사람들에게 말할 수 있어야 한다
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그리고
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개인 활동이 반드시 나쁜 것만은 아니다
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물론 어떤 회사는
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개인의 활동이 회사에 악영향을 미칠 수 있다
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하지만 내가 생각했을 때
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개인의 활동이 불법이나,
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자신의 몸을 너무 혹사 시켜서
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회사일에 영향을 미치는 일이 아니라면
.
권장을 한다
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책을 쓴다거나, 영상을 만든다거나
강의를 한다거나 하는 것은
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매우 좋은 일이라고 생각한다
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직원이 발전을 하면
그만큼 회사에도 좋은 영향이 있다
.
지속적으로 갈 수 있는 회사를
만드는 일은 참 어려운 일이다
.
기획을 잘 하는 사람은
귀를 쫑긋 세워놓고
.
대화를 많이 해야 한다
— 조피스
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